鼎談　日本の海運　次なる成長への戦略を止めるわけにはいかない　-アナリストたちは成長の条件をどう見るか- 海事図書館に保存されている収録雑誌の検索結果の詳細ページになります。

定期船業界は努力の効くビジネスなのか
自律的に運賃を調整するオプションのような性質
スポットビジネス以外の部分でどれだけ利益を稼げるか
船をどう運用するかで需給は決まってくる
操業維持のため、低船価受注の誘因
おそらく廃業される船主もでてくる
ビジネスモデルにはあまりシナジーが感じられません
ロジスティクスやターミナル事業をうまく取り入れていく
もう少しアセットの柔軟性を考えた方がよい
フォワーダー化がベストな方向だ
LNG船も自動車船も日本船社の優位性を活かせる
期待するワーディングは環境とキャッシュフロー